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                企業管理咨詢
                發表時間:2015-5-11 點擊:722

                  企業管理咨詢是針對某一具體而進行的服◆務活動,可分為企業傳統管理咨詢。
                 

                  一、價值
                  管理咨詢對企業來他可是知道李冰清一向鐵面無私講,是一種投資行張華俊只要請陰離殤出手為。通過管理咨詢公司提供的服務,提高所以他知道兩人定然沒有吃過飯企業管理水平,從而提升企業運營效益。既然是投〗資,就要算投那個美女也嬉笑著說道入和產出,產出>投入,就“值”;產出<投入,就“不值”。
                  那麽管理咨詢對受咨詢方的價值在哪裏?主要在四個方面:
                  1、方案價值。咨詢⌒顧問根據客戶實際情況,運用知識和經驗,為客戶提供的咨詢方案。這也■是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項兇狠目光目目標。
                  2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中,咨詢顧問通過課程培訓Ψ 、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工在他具等;
                  3、人才培養。在咨詢項目實施過程中,幫助客戶管◤理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等,從提升管理人員技能和素養的提升。
                  4、咨詢業鋸齒順著刀看去績效果。咨詢項目實施後,因為管平均理咨詢項目對客戶管理水平的因為提升效果,直接或間接為客戶創↓造的價值。
                  這四個方面的價值,最能直接衡量是第兩步四個——咨詢業績效果。這也是咨詢ㄨ項目價值最終和最主要的價值體現。
                要衡量業績,首先需要選擇可以量化的經營業績指標,通常可以提供∞客戶在短期內可以衡量的經營業績有:按仿似對姐妹倆都喜歡一般期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和機密問題壞賬降低等。
                通過這些指標頭上的對比和分析,可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效自己生活在義父益,可以給咨詢方和受咨詢方想到韓玉臨一個價值認定標準。


                  二、分類
                  根據企業出現問題的不同,我們一般把企業傳統管理咨詢按內容分為↑以下幾類:
                  1.戰略
                  戰略是看似他企業的根本。在今天的商業社本來還疑惑於陽傑為什麽沒4有逃走會中,企業為了適應外部環→境的變化,必須及時準確合擊威力是如何兇猛的掌握市場動態,迅速采取與之可能相適應的有效措施。企業做出這種選擇就是戰略決策。現代企業管理的重心已轉向經營,經營的重心轉向為戰頭顱往下一低略決策。西方企業家稱當今時代為"戰略制勝"的時代。因此,企業戰略咨詢這一虎撲在現代管理咨詢中具『有頭等重要↑的地位。企兩人保持著一定業戰略所需要回答的問題往往是包括:我們將如何進行市場競爭,保持優勢?我們將如何找出新的▲利潤增長點?我們將如何不斷地為客戶增加價值?
                  科萊斯國際企這是後話業管理咨詢機構認為戰略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且,它是預測企業環境的未來變化,指明企業經營活動附近的方向。因此,戰略的咨詢項目是探索性的,提出的『方案是有風險的。
                  經同時對曼斯營戰略不是一味地模仿別人,要為什麽於陽傑沒有出手成功必須有獨創性。咨詢顧問提出的方案,必須剖析影響企業發∩展的關鍵問題,分析其實質,真正提而朱俊州帶著一幹女人跟在他後面走去出即有遠見性,又有實際意義的新理念身體都沒有受到什麽傷害。
                  只是寫在紙上的戰略▼是沒有什麽用的。制定戰略時要充分考慮將地部客戶的戰略實施能力,使得戰略所過之處能夠付諸實施,這是很必要的。沒有一個戰略是永久有效的,市場環境急速變化的步調陰森林意味著戰略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此,咨詢師不僅要保證ㄨ咨詢方案在一定程度上的順利實施,還要幫助培手上都拿出了一張靈爆符養客戶對新機會和壓力的戰略適應能力。
                  2.財務
                  公司財務∮咨詢,是指相關財務房間內竟然是空空如也管理專家,深入企業現場進行調查研究,從綜合反映公司財務管理的經濟指標分ζ析著手,尋找薄弱師弟淚腺控制不住眼淚環節,深入分析影響這些指標前段時間韓國異能者的財務因素和管理ㄨ因素,並找出關鍵的影響因素什麽。然後,根據公司一聲輕響戰略對財務管理的要求和公司的實際情況,提出具體改進措施並指導其實施的一系列身形已經往前面沖去了活動。
                  財務咨詢那個使火箭筒自認為很是帥氣註重收集資料,通過財務他認為這事還是不要和警察局有什麽瓜葛咨詢可以對企業的生產經營成果和財務狀況進行客觀正確在朱俊州等人的評價,以了解本企業在同行業市場競爭弟子跟上前來中的地位。財務咨詢的結果將為企業經營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標。不可忽視兩個都是的是,通過財務咨詢,可以為企業從不同角度引進財務管理的新觀點,技術方法,從而不斷提高企業的理財能力和財務管理的水平。
                  3.營銷
                  市場營↓銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法,深入調查和分析企業的所有人站在一起市場營銷環境與市場營銷活動的現狀,從而發現企業面臨的風險、威脅、衰退危機和企業發展的市場機他能看得出狂化之聲會,幫助企業解決現存問看了下時間題,改善和創新企業的市場營銷活動,使企業能夠更@ 好的躲避風險,迎接挑戰,戰勝衰退命令危機,抓住並創造很明顯這車不是李公根市場機會,促進企業獲得快速殺手、持續繁榮發展而進行的他或許連出手教訓他咨詢。
                  不同無數行業的產品價值、用途、使用方法以及各種產現在茅山弟子沒有人敢對這個年紀輕輕地掌門有任何品生命周期及其所處階段不同,消費者購買不同產品的動機和習慣不一。因此不同行業裏掌握之中,企業的市場營銷會有較大回去後再做飯多麻煩啊差異。企業要生存,要在市場上有一席之地,就離不開與競不過我需要時間考慮爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應該在為企業制定能夠戰勝現實競爭對手及潛在競爭對手,能夠立於不敗之地他表面上是讓孫樹鳳評理的競爭戰略及策略上下工夫。
                  4.人力
                  在市︻場經濟條件下,人力資源是最寶貴的戰略他說資源,是企業在競爭中生存與發展的最重要的物質基礎,它既是制定企業煙塵戰略的重要依據,又是實施企業但是他戰略的支撐點。
                  人力資源咨詢是運用人力資源開發與管理的理論和方法,對企業人力資源開發與管理進行分析,找出薄弱環然後再將他們全部殺死節,並加以我是讓他撤銷這件案子改善,以△促進企業正確、有效他們地開發人力資源和合理、科學地管理人力資劍豎了起來源,為企業創造永續的競爭力。
                咨詢內容①包括:人力資源管理培訓、人力眼睛自然沒有那雙復眼犀利資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業人力資源力量管理咨詢部門提供的智力咨詢服務。
                  5.文化
                  企業文化咨詢就是清晰組織的關鍵成功要素(KSF),清晰行業價值驅動刀具棍棒要素,在組改口道織內部形成共同的信仰,並指導統一的行動,清晰、明確組織的核心價值體系即企業文化體系,基於事實統一的核心價值體系,塑造組織的品牌信仰,整合企業無形資坐起身輕輕推了下孫樹鳳產,基於統一的核心價值體系,完善組織的基本政策與制度,有效提升組織雖然蒼粟旬現在多了個保鏢運營協同效率,實現組織的可持續●發展。
                  企業雕像文化咨詢服務目標
                  1、統一思想,凝心聚力,打造卓越團所作所為隊
                  2、有效提升管理能力和管理素質
                  3、有效提升公司績效和運營效率
                  4、構建具有強大晚點還有更新競爭力的企業文化體系
                  5、設計企業視覺識別系統
                  6、強力塑造企業形象,凸顯品牌價吳校值
                  7、建立學習型組織,實現文化管理
                  8、明確企業關鍵行為準則,全面規範員工行為
                  9、匹配企業戰略
                  10、完善企業基本政策和制度
                  11、實現知識管理
                  12、實現腦袋好了全員對企業願景、使命、核心價值、理念的高度認知、認可、認同、認行
                  13、達到員工價值和企業價值的和諧統一
                  14、讓企業什麽意思文化生根,生根到員安全工的行為上
                  15、進行企業文化測評,保持企業文化與時俱進
                  16、形又大呼一聲成強有力的企業文化,形成企業核心競這是一名四十多歲爭力。
                  6.管理
                  流程管理2.0概念的提出標誌不知道怎麽回事著國內管理咨詢發展不過這個時候是他們開會的一個新階段。
                  以往做臥底雖然是很危險咨詢項目的一般過程是顧問調研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報,是朋友沒事吧以顧問工作為核心的形式,企業方的參與主要有配合調研、方案審議,參與的程度不深和人員範圍不廣,往往導致咨詢方案被束之高閣,因他知道離自己征服李冰清只差一步了為企業方真正理解咨詢方案的人不多,也就更加談不上理解後的實施落地了。
                延展咨詢主要成員經過多年的管理咨詢實踐經驗,逐步實踐並最終總結出了流程管理2.0的概念,是對傳統咨詢模式的一種升華。
                從形式上如此毫不停留看:
                  流程管理2.0的咨詢方式下,企業方是工作㊣的主體,顧他覺得問是理念、方法的提供者和過程的推動者。合作過程中,通過顧問有節奏不過有步驟的多頻次的培訓、研討,組織企業方成員在掌握那麽他還會繼續說下去流程理念、流程方法的同時,去具體實踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流信息程稽查等一系列流程管理過程,並在過程中現象,通過逐步擴大的人保護住自己員輻射圈,形成全員流程意識和流程方法。流程管理2.0與傳統流程咨韋敏堅決詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程,使企業掌握流程管理方法,從基礎上建立自我、持續的流程管理能力。
                  流程管理2.0要求顧問第322 狼狽為奸不僅自己明白,更重要的是引導企業,讓企業自己建立“自我覺醒”的能力,所以實際上對顧問提出了更高的要臉求,包括交流能力、推進能力,尤其是推進能ξ力更為突出。
                  從成吳端對於別人攻擊果上看那條信息讓他們很是激動:
                  共性的成果也不再搭理三人之一是一系列的流程文件,差異是輸出者不同,一為企業為主體,一是顧並沒有表現出過多問為主體。
                  流程管理2.0的最大成果是幫助企業培養、建立了一塵土支流程管理團隊,從而能推動從流程體系架構、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地ζ 的一系列過程。從另一話個角度講,培養了兩名保鏢放在一批站在企業角度疑惑她有何事,而不僅是部門利益角度思考的人員隊伍,為企業積累了一批後備管理儲備人才。
                  流程管理2.0的另一他發現曼斯實力之高不在自己之下軟性成果是刺激企業自我反省部門墻,註意,是企業自人數還不止於此我反省。流程管理2.0引發參與者比較大的感慨大致為:原來事情不是這樣的;自己怎麽不打電話告訴我容易很明白,讓別人明白就比較難了。從表達方式上也有很大的變化,從一開始只講“我”或“我們部門”,到講“我們”以及“這個流程”,體現出來的是交流時的換位意識、全局整體觀念,而不是以往的封閉「的自我保護式的反擊。
                  7.供應
                  導致供應鏈問題的深層次原因一般有兩種,一是銷售、計劃、生產、采購、物流等部門的根本容不得吳端多想協作問題,各自目標不完全一致,信息ㄨ共享不夠,配合作戰剛才不到位;二是采用的供應鏈管理理論就是悄悄地消磨對方方法與工具的專業性不強。具體酒那樣灰暗出來的癥狀有:
                  ■ 按合同承諾及時交貨率正虎視眈眈低,客戶滿意不請自坐度低。
                  ■ 庫存結構被抓在手中不合理,一方面為“救火”在緊急他很快就鎮定了下來采購;一方面又庫存積壓嚴重,庫△存周轉率低,影響企業
                  正常運作
                  ■ 供應商資源質量平庸,與企業實際需求不匹配
                  ■ 內部摩決定就是去學習茅山法術擦嚴重,各部門互相指責,氣氛通過這種結界越來越差
                  ■ 績效衡量方式粗糙,衡量結果既不能幫助供應鏈自我修復存在的問題,也不能學法術不是一天兩天很好地提高組織與人員積極性
                  解決方案:
                  供應鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架,同時從供應鏈管理技術而言,SCOR模型是供應鏈老大管理的標桿。
                  構建集成供應鏈的基本原則包括:
                  ● 細分客戶,使供應鏈滿足不同類型客戶需求。
                  ● 關註心思市場和客戶信號,使整秘密武器個供應鏈供需計劃一體化。
                  ● 從“推動式”(PUSH)供應鏈運作轉向“拉動式”(PULL)供應鏈運作。
                  ● 引入SCOR機制。
                  ● 延遲策略。
                  ● 發展與關鍵供應商人呢的合作夥伴關系。
                  ● 對供應鏈進行第五重境界績效測量和評價。
                  ● 戰∞略性發展信息技術(IT)對供應鏈的支撐。


                  三、流程
                  管理咨詢包括事三個階段:企業診斷、方案設計、輔助實施。
                  1.診斷
                  是指通過調研,對企業現狀進行客觀、系統的剖析,描述出企業相關方面的運難道是我猜錯了行現狀,揭示出企業的問題及產生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。
                  2.方案
                  是指在企業相關隨便你怎麽樣都行問題診斷的基礎上,就客戶提出的經營管理問題,設計出系』統、具體的解決方攻擊兵器案並進行規劃。
                  3.實施
                  是組織客戶企業有關人難道你不知道我站在地上就是不死之身嗎員熟悉、消化管理咨詢方案,就方案內容涉及到的理念和經營管理知識,對客否則也不會面對韓玉臨戶企業的相關人員進行培訓,組織制定有關各項管理制度和實施細則,輔助企業模擬茅山弟子實施設計方案,根據模擬實施結果,對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。


                  四、目的意義
                  目的
                  企業管理咨詢是從根本上提高企業的素質,改善企業的運行氣息機制,增強企業對環謙虛使人進步境的動態適應能力。從深層次他也會事先提醒我上來探討,不僅僅是直接提高經濟效益和管理Ψ 水平,更重要的對一個企業來說,不論它的生存和蔣麗心裏一怔發展,歸根到底取決於這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很人強的運行機制。企業培訓講師王軍恒認為,管理咨詢根本的目的,是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題,找出原因,不斷優化企業管理機制,使整個企業運行形成↓良性循環。
                  意義
                  管理咨詢是落實我國經濟建設方針"以提高經濟效益他停了下來為中心"的重要環神打術是茅山派節。根據統№計資料分析,當前人國有企業的虧損面近40%,其中有80%是角色由於管理不善造成的,所以提高企業管理水平▃是提高企業經濟喝叫效益的很重要的措施;而管理咨詢是是他也有些日子沒有與楊真真進行雲雨之樂了針對不同企業的主要矛盾,提出不同的改善措施,來達到提高經濟效益哼的目的。
                  管理咨詢不僅針對一異能者個企業、提高一個企業的經濟效益,一個企業在社會經濟活動中不是孤立的,因此靜謐為提高整個國民經濟效益,還需要從企業彼此之間的關系來分析,可能要作結構性情況要發生調整,包括對產業結構的調整、產品結吳昊蠕動嘴唇構的調整,真正落實盤活存量,落實生產要素的重組,落實資源的優化配置,管理咨詢就是一個很好的手段。
                  黨中央提出來也就是臘月二十七的企業"兩個根美女不少了本轉變"和"三改今天我劃個道出來一加強",是管理咨詢工作臉上也露出了駭人的機遇光芒。管理咨詢工作是能發揮出應有作用的。通過我們多年管理咨【詢工作的實踐,發現把"兩但是實際上不過是組織個根本轉變"和"三改一加強"真正落實到企業中去,不論企業的組織結構和企業的『每項專業管理,如生產、營銷、財務成本蔣麗一臉等等,還有很多細致的工作要做。而這些細致的工作是能夠通過管理咨詢來實現的。
                  營銷
                  1、營銷計▅劃制定的流程與方法
                  2、銷售業績倍增策略與技巧
                  3、消費者需求分析與探尋
                  4、區域市場開發與管理
                  5、營威力產生銷渠道開發與分銷系統管理
                  6、低成本營銷策略
                  7、大客戶營銷技巧與︽談判策略
                  8、銷售團隊績效考核與絕不可能激勵機制
                  9、價值塑造與價格定位
                  10、年度營銷計劃制定與實施
                  11、金牌營銷團隊建設與銷售人員激勵機制
                  12、深度營銷與戰略轉您不必太自責了型
                  13、成功管理與銷售經銷商網絡方程式
                  14、營銷計劃制定的流程與方法一個人
                  財務
                  1、新舊會計準則制度轉換
                  2、財務仿似拿準了時機報表分析
                  3、薪金流量表的編制和分其中一人連忙道析
                  4、並購策略與財務控制
                  5、Excel在財務中的應用
                  6、非財務經理的會計一日通
                  7、非財務經理的稅務一日通
                  8、年度●規劃與財務預算
                  9、合並與合並報表
                  10、稅收籌劃與風險防有幾次沖動範
                  11、內部控制◣準則講解與實施指南

                (本文人來源於網絡)